HUMANAESSENCE-NATURAESSENCE
Coach consultante, Ingénieur Pédagogique et praticienne en Naturopathie Holistique et en Iridologie
 
Disponible aujourd'hui de 9h30 à 12h30 et de 14h15 à 18h30
 
06 41 20 74 92
HUMANAESSENCE-NATURAESSENCE
Coach consultante, Ingénieur Pédagogique et praticienne en Naturopathie Holistique et en Iridologie

HUMANAESSENCE – Conseil & Coaching à Lyon

HUMANAESSENCE ou quand l'humain devient la première richesse !

Une approche globale pour le développement humain

Développer les compétences, accompagner les transitions et soutenir la performance humaine et organisationnelle !

HUMANAESSENCE est né d'un constat : l'absence d'un regard et d'une analyse d'ensemble sur les problématiques rencontrées mais aussi d'une introspection profonde et mûrement réfléchie.

Dans cette optique, nous vous proposons donc un ensemble de prestations en Conseils RH, Coaching professionnel et formations sur-mesure afin d'accompagner transformations, QVT/RPS, leaderships et transitions...

Dans un monde en transformation constante, la performance ne peut plus être uniquement technique ou financière.

Elle est humaine, émotionnelle, cognitive et vitale.

personnes collaborant autour d'une table avec des documents et des graphiques, symbolisant le développement humain et organisationnel

Les profils concernés

Vous êtes...

Directeur ou Directrice des Ressources Humaines

Co-dirigeant

Cadre

Chef d'équipe

Responsable de centre de formations

équipe collaborative en réunion stratégique

Une offre

HUMANAESSENCE vous propose une approche unique à la croisée :

  • Du conseil stratégique en Ressources Humaines, 
  • De l'ingénierie pédagogique innovante,
  • Du coaching professionnel certifié.

Ce, par l'intermédiaire d'une approche systémique, holistique et intégrative consistant en l'analyse de l'ensemble des éléments physiques, psychiques et émotionnels de la personne mais aussi de son environnement matériel, familial, social et relationnel.

  • Conseils éthiques en organisation
  • Conseils en transformation
  • Conseils santé au travail
  • Accompagnement au changement
  • Accompagnement à la résolution de situations par l'Appreciative Inquiry (appui sur les réussites professionnelles et mobilisation des Intelligences Collectives)
  • Coaching professionnel humaniste
  • Coaching de dirigeants et co dirigeants
  • Accompagnement posture managériale
  • Développement du leadership
  • Accompagnement à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Conception de formations en présentiel ou en distanciel sur mesure
  • Management d'un pool de formateurs
  • Accompagnement à la mise en place d'une organisation apprenante

Les situations rencontrées sont les suivantes :

  • Transformation organisationnelle difficile
  • Perte de repères professionnels
  • Perte de sens au travail (Brown Out, Bore Out)
  • Risques psycho-sociaux (Fatigue physique et psychologique, absence de motivation, stress, Burn Out, difficultés de communication, addictions)
  • Désalignement
  • Perte de repères avec la hiérarchie, les équipes de travail
  • Manque ou absence de compétences
  • Perte de leadership
  • Posture inadéquate
  • Transition professionnelle difficile
  • Communication difficile en public
  • Prise ou changement de poste complexe

En quoi conseil et coaching sont complémentaires ?

Conseil et coaching font appel à 2 postures différentes mais peuvent être complémentaires.

Le conseil consiste à réfléchir à une problématique donnée avec la personne concernée et le consultant émet, en fin d'échange, un avis puis des conseils et recommandations de façon directive.

Le conseil consiste donc à émettre des avis liés à la connaissance et au savoir faire (stratégie, structure, organisation).

Le coaching consiste à écouter activement la problématique, la reformuler, à faire clarifier le ou les objectifs, à amener la personne, par l'art du questionnement ainsi que par des exercices pratiques, à réfléchir à sa situation et progressivement à élaborer un plan d'actions en faisant appel à la co-construction si nécessaire.

Le coaching prend plutôt sa source dans le savoir-être, il est orienté vers la personne (posture, changement individuel et leadership).

Une approche sur mesure
fondée sur l'écoute et l'alignement

Ma méthode d'intervention est la suivante :

Prise de contact pour le recueil des besoins

Identification de la problématique

Formulation d'un ou des objectifs

Analyse et recherche de la ou des causes par l'approche systémique et holistique

Accompagnement progressif et suivi

Proposition ou co construction d'un plan d'actions

Suivi à 3 et 6 mois

(réajustements, satisfaction, retour sur investissement).

Exemples d'interventions ou de problématiques traitées

Contexte : chef d'équipe timide sans facilité d'élocution

Objectifs : Prendre la parole en public en réunion devant son supérieur hiérarchique et ses collaborateurs 

Résultats : 

  • Coaching sur estime et confiance en soi
  • Techniques de prise de parole
  • Astuces gestes, voix, posture et anti stress
  • Entrainement à la prise de parole
  • Animation de la réunion prévue​​​​​​

Contexte : Ancienne DRH indépendante

Objectifs : Se réorienter dans la communication

Résultats : 

  • Coaching en réorientation professionnelle avec parcours exercices
  • Entrée en Master Communication IAE Lyon

Contexte : Ancienne consultante Marketing

Objectifs : Se réorienter en tant que consultante emploi formation

Résultats

  • Coaching en réorientation professionnelle avec parcours exercices
  • Entrée en tant que consultante emploi formation à FRANCE-TRAVAIL Lyon

Contexte : Apprentissage Ingénierie Pédagogique 

Objectifs : Conception de l'ingénierie pédagogique sur le modèle ADDIE de la formation sur-mesure en présentiel et en distanciel "Apprendre à Apprendre"

Résultats : Fomation incluse au catalogue formation

"Comment construire des objectifs pédagogiques ?" - LYON : 

Contexte : Apprentissage Ingénierie Pédagogique
Objectifs : 

  • Former 8 personnes à la démarche QUALIOPI
  • Former 8 personnes sur "Comment construire des objectifs pédagogiques" ?

​​​​Résultats : Animation de laboratoires d'expériences

Contexte : Apprentissage Ressources Humaines et Ingénierie Pédagogique

Objectifs :  Réaliser une GPEC pour la Mutuelle Savoie Mont Blanc

Résultats : Rencontre recueil des besoins avec ma collaboratrice.

  • Rencontre avec le dirigeant et l'ensemble des cadres
  • Répartition des tâches - Plan d'actions
  • Réalisation d'un plan de communication pour les collaborateurs
  • Interrogatoire d'un % de tous les professions
  • Mesure des écarts par rapport aux fiches de postes initiales et futures    
  • Extraction des nouvelles compétences à embaucher
  • Suivi à 3 mois et 6 mois.
ingénieur informatique prenant la parole en réunion avec confiance

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